ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Значение размеров сети

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Для сетей большое значение имеет Одним из показателей любой организации наряду со степенью специализации, децентрализации, дифференциации и изолированности, диктуемой организационной структурой, будет количество совместно работающих людей. С увеличением количества занятого персонала существенным образом изменяются коммуникации, межличностные отношения, групповые процессы и связи. С ростом размеров значительно возрастает потребность в формальных процедурах, регламентации деятельности и контроле, что должно обеспечить функционирование системы как единого целого. Между группами, состоящими из двух, трех, пяти или шести человек, есть существенные различия. Количество значимым образом сказывается на вопросах качества, отражаясь на энергии группы, командной работе, коммуникациях, лидерстве, мотивации, доверии, конфликтах.

Многие довольно крупные предприятия существенно повысили производительность, реорганизовавшись в небольшие, автономные подразделения. Такие колоссы, как GeneralElectricи AT&T, реорганизовались во множество компаний с объединенной собственностью, которые делились, однако, по функциям, по клиентской базе, по товарной линии. Наряду с известным положительным эффектом от масштаба, который проявляется с увеличением группы в размерах, не следует забывать и о сопровождающих этот эффект негативных последствиях, состоящих в снижении эффективности, увеличении вероятности ошибки, неиспользовании творческого потенциала, враждебности персонала, нарушении коммуникаций, появлении безответственности, недоверия и конфликтов. Установить оптимальный размер предприятия для некоей конкретной цели представляется весьма непростой задачей. ЧекПйеньше масштаб, тем более организация может быть ^подвижной, адаптивной, демократичной, творческой, гибкой. Структуры, системы и функциональные подразделения небольшого размера позволяют командам и сети сообществ органично сосуществовать и работать.

Проблемы, связанные с размером предприятия, беспокоят не только стабильные организации, но и те компании, которые проходят процедуру слияния или поглощения, организуют совместную деятельность, находятся на стадии резкого роста. Когда контрастирующие организационные культуры, отдельные сотрудники с различным опытом или команды сливаются в более крупные подразделения, можно рассчитывать на пять возможных исходов:

1.Покорение (подавление различий).

2.Захват, расхищение (присвоение различий).

3.Сплав (исчезновение различий).

4.Сосуществование (сохранение различий).

Дата: 11 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича