ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Задача стратегического планирования

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Лидерство объединяет приверженность определенным принципам с намерениями, выстроенными на основе этих принципов, и действиями, возникающими в результате реализации этих намерений. Под осмысленным действием мы понимаем то, что люди готовы отстаивать принятую позицию, искать точки соприкосновения, тратить собственное время, энергию и ресурсы на достижение цели. Справляясь с препятствиями благодаря стратегическому видению и ориентируясь на достижение результата, осмысленные действия успешно выдерживают испытание временем. Чтобы стимулировать персонал на осмысленные действия, связующие лидеры должны решительно расширить не только возможности участия персонала, но и диапазон направлений развития организации. В результате тщательного отсева выделяются приоритетные направления, установленные в рамках процедуры консенсуса, после чего лидеры должны мобилизовать персонал на конкретную работу или, в случае невозможности прийти к единому мнению, запустить пилотный проект.

Задача стратегического планирования также настоятельно требует присутствия связующих лидеров, которые должны стимулировать воображение и раскрывать творческий потенциал, решать проблемы и вести переговоры с целью установления сотрудничества, стимулировать достижение консенсуса и побуждать к разрешению конфликтов. В их задачу также входит вселять уверенность и приверженность идее в результате осмысления при реализации прямо следующих из планирования видения, целей, стратегий и конкретных действий. Эти лидеры моделируют работающую систему, действующую вне внутрнорга- низационных разграничений на отделы, департаменты и так далее. Им удается стратегически объединить, интегрировать в одно целое видение перспективы, оценку, критерии, контроль этапов, имеющих поворотное значение; корректировать доработки, получать обратную связь, учиться на ошибках, постоянно повышать качество продукта, бизнес- процессов, отношений. В конце концов, именно направленные, осмысленные усилия связывают между собой намерения и предпринимаемые действия. Когда все остальные аспекты самоуправления начинают эффективно работать, персонал начинает совершенно естественно, безо всякого давления видеть единство намерений и результатов, включаясь в осмысленные, последовательные действия.

Дата: 07 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича