ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Второе дыхание

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Позитивные результаты, обусловленные расширением и демократизацией форм организационной собственности, весьма многочисленны. Когда вы переезжаете из снимаемой квартиры в собственный дом, у вас мгновенно меняется мотивация и вы начинаете проявлять определенную инициативу. Ощущение, что вы являетесь собственником, неизменно обеспечивает более высокий уровень ответственности и преданности своему делу, призывает на помощь воображение и творческую жилку, привлекает внимание к качеству трудовой деятельности, гарантирует более глубокую приверженность разделяемым ценностям.

На этом фоне неоспоримым становится то утверждение, что самый высокий уровень всепроникающего, связующего лидерства достигается в том случае, когда работники становятся собственниками организации и в финансовом, и в операционном смысле. Тем не менее важно помнить, что есть принципиальная разница между историческим, традиционным понятием права собственности как законного права отстранять других лиц от принятия решений и участия в прибылях, и понятием собственности как права участвовать в принятии решений и прибыли наравне с коллегами, отдавая часть обществу и окружающей среде, которым организация приносит определенный урон и от которых она зависит. Такой подход к собственности меняет представление об этом понятии как о мере личного влияния и благосостояния, делая его критерием ответственности перед обществом и силой команды.

Это различие выявляет скрытые последствия развития организационного самоуправления., Демократизация организационной власти и права собственности является предпосылкой для установления самого высокого уровня мотивации и организационного развития, которые не могут остаться незатронутыми ввиду того, что они продолжают развиваться. Всепроникающие, связующие лидеры могут полностью раскрыться только благодаря участию во власти и прибылях организации, что является следствием ее успешности. Прежде всего демократия — это разделение власти, поэтому для становления, укрепления и развития организационной демократии важно, чтобы персонал был собственником, а не «арендатором» организации и собственного труда.

Все мы принадлежим тем или иным командам и испытываем, ощущаем, чувствуем столь красноречиво описанный Расселом синергетический эффект, то есть невидимую, бесшовную связь, контакт, который спаивает наши умения, связывает нас на интуитивном уровне, позволяет нам добиваться большего, чем предполагают самые смелые ожидания. В то же время всем нам приходилось испытывать разочарование, ощущение, когда опускаются руки; принимать участие в конфликтах, чувствовать себя обманутым, а иногда ощущать со стороны команды давление, призванное подавить нашу индивидуальность или привести ее в соответствие с командным духом. Этот двоякий, противоречивый опыт, характерный для любой команды, ставит демократическую самоуправляемую организацию, использующую командную организацию труда, перед серьезным, ответственным выбором.

Дата: 05 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича