ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Вопросы читающего рабочего

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Надо помнить, что работники создают не только товары, процессы и отношения, но и самих себя, для чего необходима не жесткая иерархическая система управления, а ответственная, живая, развивающаяся, самоорганизующаяся сеть сообществ. В условиях такой системы лидеров выбирают все сотрудники без исключения, которые, работая в самоорганизующихся командах, используют процессы, упрощающие плодотворное сотрудничество, способны к самостоятельному исправлению ошибок и разрешению конфликтов. Иначе говоря, в этих условиях на каждый элемент сетевой системы возлагается ответственность за управление всей организацией. Важно подчеркнуть, что базовыми элементами системы здесь будут не отдельные исполнители, подогнанные под требования иерархической пирамиды, расшатываемой внутренней, конкурентной борьбой, а демократические сообщества самоорганизующихся команд.

Это можно интерпретировать также так, что сетевая система предлагает сотрудникам рассматривать организацию как собственное детище. Уоррен Беннис и Патрисия Бидерман приводят в своей книге «Гений организации: секреты творческого союза», посвященной теме творческого сотрудничества, довольно сильные доводы в пользу такой точки зрения:

Проблем, которые нужно выявить и решить, контактов, которые нельзя не установить, просто слишком много... в глобальном обществе, где наиболее ценным товаром становится своевременная информация, сотрудничество оказывается не просто благим пожеланнем, а насущной необходимостью. За редчайшими исключениями, одиночкам никогда не удавались великие дела.

Создание сети сообществ — это сложная, комплексная задача. Как и любая другая система отношений, она требует постоянного обновления, ясности предназначения, доведения способности сотрудничать до степени совершенства, установления системы коммуникаций, ведения переговоров, разрешения конфликтных ситуаций. Эти взгляды легко приживаются в тех сетях сообществ, где есть лидеры, проникающие во все аспекты деятельности, которые играют роль связующего звена, наделяя эту структуру способностью к самоанализу, обеспечивая координацию действий и указывая возможное направление развития.

Если мы рассчитываем найти альтернативу иерархии, бюрократии и автократии, то должны ответить на вопрос, кто, если не менеджмент, возьмет на себя задачу определять облик организации, формировать ее структуру и поддерживать ее в работоспособном состоянии? Кто именно создаст контекст, определяемый ценностями, этикой и целостностью? Кто именно будет формировать живую, эволюционирующую паутину сообществ? Кто будет формировать новаторские самоорганизующиеся команды? Кто будет применять на практике простые, открытые, дружественные процедуры? Кто построит комплексные системы самокоррекции? Кто обеспечит стратегическую интеграцию и сможет поменять модели поведения, привычные для нас, — те, из которых состоит наша жизнь? Демократичное, самоорганизующееся предприятие, стремящееся к сотрудничеству, сможет найти ответ в плоскости связующего, всепроникающего лидерства. Иначе говоря, мы сами и должны совместно решать все вышеперечисленные задачи.

Дата: 11 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича