ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Владение проблемой означает владение организацией

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Развитие навыков повсеместного, связующего лидерства вызывает у сотрудника ощущение того, что он растет, обучается, накапливает полезные знания, в результате этого повышается самооценка, улучшается моральный климат, повышается сосредоточенность на выполнении поставленной задачи, создаются более благоприятные условия для работы. Однако в любой момент может произойти то, что объем знаний персонала окажется больше, чем это необходимо для решения стоящих перед ним задач, в результате чего воцаряются уныние и скука. Нельзя также исключать ту ситуацию, что имеющиеся навыки будут неадекватны поставленным задачам, поэтому персонал будет испытывать нервозность и беспокойство. О потоке, как видно из схемы на рис. 11.2, можно говорить тогда, когда квалификация персонала будет примерно сопоставима с вызовами, задачами, поставленными перед персоналом.

Если персонал впадает в состояние стагнации и скуки, лидер должен повысить степень вызова; когда сотрудники, наоборот, испытывают дискомфорт, связанный с нехваткой знаний и умений, лидер должен всячески способствовать их развитию.

Большинство иерархических организаций, находящихся в частной собственности, принадлежат, а точнее, находятся в полном распоряжении крупных акционеров, топ-менеджмента, директората, исполнительных Директоров; предприятиями общественного сектора владеет государство от имени и по поручению общества. Эти организации регулярно направляют в адрес своих сотрудников противоречивые сигналы, с одной стороны, отделяя персонал от той ключевой ответственности, которая связывается с владением имуществом, а с другой — предлагая людям рисковать, отчитываться за свои действия, «владеть» своей организацией.

Если мы рассчитываем, что рядовой персонал будет стремиться играть роль лидера, действуя так, как будто он действительно владеет организацией, необходимо коренным и решительным образом изменить очень многое, начиная от мотивации и заканчивая системой поощрений и делением зон ответственности. Становясь лидерами, работники автоматически начинают испытывать то ощущение, что их эмоциональный вклад в развитие организации значительно вырос, и будут стремиться найти способы повысить и финансовую составляющую своего вклада. Поэтому .окончание эпохи менеджмента и становление [самоуправляемых Демократических организаций, работающих на основе сотрудничества, неизбежно будет иметь результатом самые серьезные преобразования как природы, так и степени владения организацией.

Дата: 06 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича