ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Учитесь друг у друга

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Усилия, направленные на осуществление перемен, необходимо координировать, значит, чтобы добиться успеха, необходимо объединить на общей основе разные группы. Самыми ценными для вас учителями должны быть не корифеи перемен, а отличные от вас люди.

Не пытайтесь занять в процессе доминирующее положение; оставьте место для других. Вам не нужно целиком и полностью контролировать процесс или единолично решать все проблемы. Лучшими решениями для людей будут те, которые они выберут для себя сами, так как в этом случае они полностью берут на себя ответственность за их осуществление и конечный результат. Полная включенность в процесс и способность осуществлять выбор между разными вариантами подпитывают процесс изменений, порождая естественных лидеров. Помните, что лидер нуждается в пространстве для самореализации.

Не рассчитывайте на волшебную палочку. То, что происходит в процессе перемен на самом деле, раскрывается тогда, когда перемены уже набрали обороты. Хаос сложного процесса перемен делает его труднопрогнозируемым. Нет готовых формул, гарантий, шаблонов. Использование чужой кальки может повести вас по пути, который вас вовсе не будет устраивать.

Не надо бояться ни успеха, пи поражения. Не давайте собственным сомнениям и страху неизвестного встать у вас на пути. Позвольте себе почувствовать себя успешным человеком, стремясь сделать ваши желания реальностью. Пусть ваши страхи рассеются, а для этого надо начать хотя бы с малого. Иными словами, просто дерзайте!

В октябрьском выпуске 2000 г. «FastCompany» бывший госсекретарь по делам труда Робер Райх выступил с критикой традиционного управленческого подхода к осуществлению перемен, призвав переопределить понятие агентов перемен в бунтарей-новаторов перемен:

Сегодня перемены происходят внезапно, неожиданно, непредсказуемо. В компаниях этот процесс происходит по схемам, которые типичны для биологических систем и характерны также для прорывных научных открытий: изменения внезапны, постоянны и нарастают не по линейной модели, когда невозможно предсказать амплитуду и направление...

Те компании, которые не демонстрируют способности к изменению в современных условиях, не могут выжить в новой экономике. Те компании, которые не могут отказаться от привычных представлений о переменах, точно не смогут отказаться от негативного опыта пройденного пути. И в новых условиях уже нельзя назвать правильным, современным подход к осмыслению и осуществлению перемен, когда крупная компания нанимает агентов перемен, вверяя им знамя, дающее право возглавить процесс внутренних изменений.

Дата: 20 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича