ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Требования персонала

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Чем более организация становится подвижной, чутко реагирующей и творческой единицей, тем меньше возможностей остается у лидеров диктовать свою волю пассивным подчиненным. Чтобы эффективно функционировать, им просто необходимо заручиться согласием тех, с кем и для кого они работают. Вне всяких сомнений, высший менеджмент должен сохранить за собой роль определения того типа лидеров, который, с их точки зрения, должен подойти организации более всего.

Однако их голос не должен оставаться единственным. Те, кому предстоит пойти за лидером, также должны принимать участие в этом процессе, выбирая лидеров, в которых они нуждаются.

Требования персонала, предъявляемые к лидеру, могут коренным образом меняться. В какой-то момент сотрудникам может понадобиться лидер-новатор, который способен отыскать нетривиальные решения проблем, которые, возможно, еще не сформулированы. Могут оказаться необходимыми лидеры, которые легко ориентируются в условиях сосуществования различных компонентов, культур, навыков, мысленных стереотипов и шаблонов. В другой момент незаменимыми будут лидеры, которые являются непревзойденными специалистами по коммуникациям; способны устанавливать связи, продвигать совместную деятельность, выстраивать альянсы; такие лидеры могут собрать всех в единое целое. Могут быть нужны и лидеры, которые способны к решительным действиям.

Демократическое лидерство должно характеризоваться многообразием не только в контексте национальных, половых, возрастных, культурных различий, но проявляться также сочетанием различных практик, восприятий, мысленных ориентиров, коммуникационных стилей, характеров, эмоциональных типов, персоналий. Оптимальная стратегия состоит в том, чтобы организация, имея широкий спектр лидерских стилей, располагала возможностью в любой момент воспользоваться тем стилем, который наиболее соответствует сложившимся обстоятельствам.

Подчеркивая значимость развития всепроникающих, демократических, связующих форм лидерства, мы вовсе не утверждаем, что другие стили оказываются совершенно бесполезными. Например, всегда есть потребность в лидерстве на основе видения, которое требует определенного бесстрашия и далеко не всегда оказывается «всепроникающим». Волевые «лидеры-провидцы» могут появиться на любом уровне организационной иерархии. Возможно, они обладают не слишком выдающейся харизмой, но зато, когда приходит время сформулировать или отстаивать многообещающую идею, они формулируют свою позицию со всей возможной ясностью. Примером связующего лидера, обладающего видением, может служить Джерри Купер, бывший вице-президент компании ShowtimeTelevisionNetworks, который возглавил процесс крупнейшей реорганизации корпорации, с целью сделать ориентированные на потребителя самоорганизующиеся команды основой ее структуры. Вот как он сам описывает то, что он сделал:

Дата: 09 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича