ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Стратегическая интеграция постепенно снимает внутренние барьеры

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Движение в этом направлении поощряет свободное движение поверх традиционных для организации внутренних разделений, связывает изолированные друг от друга подразделения компании и, вызывая лавину изменений в одной области, провоцирует цепную реакцию. Кроме того, решение этой задачи способствует снятию внешних границ, позволяя персоналу напрямую взаимодействовать с потребителями, сообществами, окружающей средой, обществом в целом; позволяет обеспечить производство товаров и услуг, которые удовлетворяют индивидуальные человеческие потребности; стимулирует развитие разделяемых ценностей, которые будут выступать для организации в качестве путеводной звезды. В этом смысле стратегическая интеграция, вводя понятие глубины, создает третью степень организационной свободы, которая дополняет систему вертикальных и горизонтальных отношений.

Эта дополнительная степень организационной свободы, делая весь процесс в большей степени интегрированным и ориентированным на достижение стратегических целей (а следовательно, в большей степени демократичным, самоорганизующимся и основанным на принципах сотрудничества), преобразует сам способ осуществления перемен. Свобода, обусловленная присутствием этого третьего измерения, превращает каждого работника в лидера, делая процесс осуществления перемен испытанием демократии в действии. Однако не следует забывать и о четвертом;, измерении, о синергии и об образовании общности людей, присутствие которого особенно требует сотрудничества, демократии и самоуправления; по мере того как интеграционный процесс будет разрывать традиционные для организации блоки, сдерживающие процесс единения.

Например, стратегическая интеграция умений в технологической, финансовой и управленческой сферах может коренным образом преобразовать организационные роли, функции, основу партнерских отношений, а также тот контекст, в котором эти отношения сложились. Предлагая способы ведения бизнеса и позволяя различным департаментам, подразделениям и отделам лучше понимать друг друга, а значит, более эффективно сотрудничать, стратегическая интеграция создает новую ценность бизнеса. Кроме того, она стимулирует формирование развитой информационной инфраструктуры, которая позволяет повысить гибкость и оперативность организации, эффективность планирования производственной деятельности, расширить поле данных для оценки текущей деятельности, создать новые возможности для внутреннего партнерства, распознать последствия изменений в технологической сфере для человека. Благодаря развитой информационной инфраструктуре / можно создавать принципиально новые продукты и услуги, значительно повысив степень удовлетворенности потребителя. Она обеспечивает мгновенный доступ персонала к существенной информации, позволяя ^установить коммуникации с любым членом организации, менять персональную информацию, вклад и пользу от каждого в режиме онлайн.

 

 

Дата: 22 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича