ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Стыковка намерений и результата: навык осмысленного действия

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Самоуправляемой организации необходимы связующие лидеры, которые обладают незаурядными способностями и умениями поддерживать отношения. Такие лидеры нужны для того, чтобы добиться равновесия между единством и многообразием, углубить доверие и усилить взаимную поддержку; чтобы системы сотрудничества, иметь опору при принятии ^ложных решений, бороться за достижение консенсуса; чтобы развивать эмоциональный интеллект, согласовывать различия, восстанавливать отношения и добиваться примирения в разрешении конфликтов. В построении связей основное лидерское качество сводится к поддерживающей конфронтации, когда обратная связь обеспечивается в рискованной, прямолинейной, но поддерживающей манере. Когдак установлению обратной связи применяется подобный подход, крайне важна способность сопереживать, которая поощряет честное высказывание того, что важно услышать.

Связующие лидеры всех уровней должны обладать навыками по организации отношений, включая умение воспитать и развить природные лидерские качества у каждого сотрудника; умение организовать диалог и максимально способствовать открытому высказыванию, стимулировать участие, улучшать моральный климат, раскрывать скрытые способности, поддерживать персональное образование и накопление организационного опыта; умение привлечь каждого работника к процессу стратегической интеграции, к обновленным, улучшенным формам сотрудничества. Ключом к выстраиванию отношений будет умение инициировать диалог между людьми, придерживающимися противоположных точек зрения.

Критерием успеха организационной демократии служат достигнутые результаты, а также качество и уровень трудовой деятельности коллектива, обусловленные внедрением принципов демократии в управлении. Мы можем приводить бесчисленные доводы, свидетельствующие в пользу сотрудничества и самоорганизации, но если они не имеют положительной отдачи, устойчивых и измеримых результатов как с экономической, так и с гуманитарной точки зрения, то будущее организационной демократии не вполне определенно. В самоуправляемой организации каждый имеет ясные намерения в отношении того, что предстоит сделать, использует все силы, чтобы эти намерения получили реальное воплощение, и позиционирует намерения как можно ближе к месту действия. В иерархической организации намерения отделены от места действия многочисленными уровнями вертикальной управленческой структуры. Благодаря этому непосредственные исполнители работают на достижение поставленных целей с меньшей отдачей, видя мало общего между полученными результатами и намерениями, породившими эти результаты.

Дата: 07 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича