ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Способность отвечать за свои действия

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Каждый член команды развивает чувство разделенной ответственности благодаря следующим действиям:

Подключение каждого участника к реализации проектов с самого начала, обсуждение обязательств, способов исполнения этих обязательств.

Совместная выработка целей на основе сотрудничества, построение графиков с контрольными отметками, этапами сдачи, сроками.

Резюмирование точек соприкосновения в отношении того, что следует сделать, кто должен это сделать, когда.

Предание гласности соглашений, ожиданий, сроков, результатов, в Создание условий, когда каждый человек может высказаться о

своем понимании своих обязательств. Этому процессу предшествует опрос, в рамках которого выясняется, нужна ли кому-нибудь помощь, позволяющая создать условия для исполнения этих обязательств, о Стимулирование принятия обязательств посредством вознаграждения, признания, других форм поддержки,

Совместное прояснение приоритетов.

Обзор процесса исполнения обязательств, открытый для «общественности».

Определение последствий того случая, когда обязательства не исполняются и, судя по всему, так и не будут исполнены,

Проявление интереса к тому, какая именно поддержка необходима для того, чтобы будущие обязательства были гарантированно исполнены.

Применение метода 360° (круговой оценки), который позволяет выявить стратегии, повышающие внутреннюю планку ответственности.

Обращение к каждому участнику команды с просьбой определить, что еще нужно было бы сделать и что, к сожалению, не было сделано.

Предложение участникам команды говорить совершенно открыто о том, что они ощущают, когда обязательства оказались невыполненными, какой результат это имело для команды.

Обеспечение своевременных мероприятий по переподготовке, «внедрение» умений по управлению проектами, определение некоторого способа, позволяющего напоминать людям о принятых обязательствах.

Критичное исследование ожиданий с целью анализа их реалистичности и эффективности имевших место коммуникаций.

Попытка выявить реальную подоплеку, из-за которой участник команды не смог выполнить свои обязательства.

Привязка оплаты труда к имеющимся результатам, поиск возможностей, которые позволят попросить не выполнившего обязательства участника покинуть команду.

Дата: 02 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича