ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Создание стоимости путем слияния

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Слияние компаний Glaxo Wellcome и SmithKline Beecham является иллюстрацией возможного использования модели потока доходов при получении контроля над компанией. В 2000 году обе компании заявили, что при слиянии они могли бы экономить l 300 миллионов фунтов ежегодно путем объединения проектов, научно-исследовательской синергии и сокращения затрат на производство и поставки.

С другой стороны, руководство двух компаний могло находиться в состоянии чрезмерного возбуждения от битвы за предложение, и сумма в 1 300 миллионов фунтов могла всплыть по причине возможного обмана или спеси, а как известно, трудности объединения становятся причиной получения денежных потоков, которые не увеличиваются вообще.

Через три года после слияния руководители Glaxo Wellcome были очень довольны собой: они регулярно заявляли, что затраты на синергию были пересмотрены в сторону увеличения от их первоначальных оценок.

Фирма Big plc дала понять всей отрасли, что намерена продать свою дочернюю компанию фирму Little plc, производящую такие-то товары. Вы - член стратегической команды в фирме Thingamees International plc, крупнейшего британского производителя такой-то продукции. Ваша компания заинтересована в приобретении Little plc и в качестве первого шага получила о ней кое- какую информацию от Big plc.

Объединив отделы логистики, вы можете понять, что транспортные расходы можно сократить на 100 тыс. фунтов в год и оставить одного из секретарей, экономя на этом 28 тыс. фунтов в год.

Дата: 16 февраля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича