ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Снятое молоко, замаскированное под сливки

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
 
Популярное
 




 

Большое значение при этом имеют коммуникация и ясность цели, а также умение быстро реагировать на перемены. К культурным различиям следует относиться с чуткостью и доверием. Лорд Брауни (Lord Browne) из British Petroleum советует осуществлять объединения безотлагательно: «Очень важно смешать культуры как можно быстрее. Если компании, сформировавшиеся ранее, существуют до сих пор, они с большой неохотой идут на какие-либо перемены». Он также предлагает использовать третьих лиц с целью оказания помощи при выборе менеджеров. После слияния с Amoco British Petroleum отправила 400 руководителей высшего звена на тестирование в независимое агентство по подбору персонала. «При слиянии с компанией вы в основном играете с половиной колоды карт, так как знаете всех своих сотрудников, а они знают всех своих. Как же вы найдете способ действительно узнать все обо всех? Ответ есть: привлечь третью сторону»13.

Отсутствие у высшего руководства обязательств по выполнению задания успешного объединения существенно подрывает уверенность менеджеров приобретаемой компании.

Coopers & Lybrand, международные бизнес-консультанты, в 1992 году провели серию «глубинных интервью с руководством высшего звена 100 ведущих британских компаний на предмет заключения 50 сделок-слияний». При этом обнаружились факторы, явившиеся, как оказалось, причинами неудачных слияний, а также факторы, имеющие большое значение для повышения успешности слияний.

Дата: 28 апреля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича