ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Самое сложное — сохранить мягкость

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

В иерархических организациях демократия, командная организация труда, строительство отношений, достижение консенсуса, коммуникации, ведение переговоров в дружественной среде и разрешение конфликтов часто воспринимаются как проявление мягкотелости, простодушия и сентиментальности. Тогда как управление с помощью приказов, неразборчивость в средствах, принятие единоличных решений, запугивание персонала и нанесение сокрушительных ударов по конкурентам (в том числе и внутренним), напротив, считаются проявлением воли и воспринимается как сложная, трудновыполнимая, но необходимая задача. На самом деле, как писала Мари Паркер Фолле еще в 1920-е гг., дело обстоит прямо противоположным образом:

смена напряженной, энергичной борьбы на благодушное существование. Это движение от тщетных, бесполезных усилий и потерь к эффективности, от стагнации к активности, от саморазрушения к созиданию... Мир изменят те люди, которые будут упорно искать I через лишения и тяжкий труд способ прийти к общему согласию.

Оказывается, брать на себя ответственность за свою работу и отказаться от навязываемой менеджментом инфантильности намного сложнее, чем просто следовать подробным инструкциям, разъясняющим, что и как делать. Иерархия позволяет персоналу пойти по легкому пути, возлагая ответственность за решение проблем исполнителей на менеджеров. Самоорганизация, командная работа и сеть сообществ требуют, чтобы абсолютно все сотрудники, осознав и приняв принципы демократической ответственности как в общественной, так и частной жизни, научились участвовать в отношениях, выстроенных на основе сотрудничества piконсенсуса.

Дата: 11 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича