ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Рекомендации проводникам демократических перемен

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Те, кто стремится укрепить организационную демократию, должны сделать свои цели и средства прозрачными, понятными и гуманными, пропустив их через себя. Важно привести предлагаемые перемены в соответствие с этикой, ценностями, историей, логикой, собственными интересами. Необходимо быть готовым к критике и враждебности, остерегаясь таких сладких, пьянящих ощущений, которые дают власть и восхваление. Жан Кокто так писал о тех, кто ищет перемен: «Наверное, любое общество имеет инстинкт, согласно которому оно не может не связать подлинно свободного человека. Сначала общество попытается выбить дух свободы, если это не удастся, то оно попытается развратить вас, если и это окажется ему не по силам, то оно возложит на вашу голову лавровый венец».''

Агенты, или проводники демократических перемен не должны наживать себе врагов без надобности. Выполнить эту задачу можно, во- первых, сочетая противостояние старой системе с безусловным приятием тех, кто находился под ее властью, и, во-вторых, изыскивая способы, благодаря которым можно изменить не только содержание или объект приложения процессов, но и сами процессы, которые регенерируют старую систему, действуют по заложенной в них программе. Также они могут добиться этого, одновременно поддерживая многообразие и единство, независимость и совместные действия, проявление индивидуальности и чувство общности, плюрализм мнений и консенсус; устанавливая связи с людьми, которые не входят в состав данной организации; создавая и применяя к переменам комплексный, интегрированный подход.

Принимая людей независимо от того, какое, пусть даже самое тесное, отношение они имели к старой системе, изыскивайте способы помочь им пойти вперед. Агенты демократических изменений идут дальше и быстрее, к тому же полнее, чем могут представить себе инициирующее перемены авторитарные менеджеры, выполняя поставленные задачи. Агенты демократических перемен создают чувство общности и толерантности, взаимного приятия друг друга, помещая тем самым процесс изменений в открытую, благоприятную для него среду. Именно им удается перейти от простых, поверхностных изменений к решению проблемы в комплексе; от несущественных, допускаемых системой реформ к подлинно революционным преобразованиям.

Как мы уже отметили, агенты демократических изменений должны остерегаться самонадеянности, высокомерия и пьянящего ощущения власти, которое дает процесс перемен, избегать положения номинального лидера, лицемерия и громких званий, не допуская принижения принципа служения задаче во имя текущего результата и целесообразности. Им важно помнить, что лидерство — это прежде всего отношения с последователями, а хороший лидер — тот, кто может быстро увлечь за собой массу, когда она пришла в какое-то движение. Необходимо правильно осветить процесс перемен, создать атмосферу праздника так, чтобы он был в радость. Позволим себе дать несколько советов агентам демократических перемен, которые мы взяли из нашей книги «Наконец-то снова понедельник!»:

Дата: 21 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича