ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Простая демократичная модель стратегического планирования

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

 

Даже в тех организациях, которые строят свою деятельность на применении командного принципа, есть некоторые причины, ограничивающие применение процессов стратегического планирования.

IТеоретик менеджмента Генри,Минцберг в своей классической статье «Расцвет и падение стратегического планирования», опубликованной в «HarvardBusinessReview», приводит целый ряд применяемых в отношении стратегического планирования заблуждений, которые представлены ниже в несколько измененном виде, с тем чтобы отразить также и наш собственный опыт:

Предсказуемость (представление о том, что вам известно то, как будет на самом деле).

Редукционизм (представление о том, что любой сложный феномен можно разбить на множество простых, элементарных частиц).

Разграничение между планированием и деланием (представление о том, что планирование может осуществляться в отсутствие реальной деятельности).

« Формализация (представление о том, что формальные процедуры могут изменить неформальные реалии).

Конечность (представление о том, что планирование имеет начало и конец).

Эти ложные выводы не устраняют потребности в стратегии и планировании. Скорее, они предполагают то, что важные вопросы должны подниматься и рассматриваться посредством процесса стратегического планирования в командах. В стратегическом планировании самое главное не обнаружение правильных ответов, а сам диалог в отношении значимых тем. Всего лишь обратившись к рассмотрению стратегических проблем, персонал уже получает приглашение поразмышлять относительно собственной трудовой деятельности, стать более ответственным за свои действия, почувствовать себя в роли хозяина результатов своего труда, кооперироваться, добиваться консенсуса, сознательно планировать собственное будущее, участвовать в координируемых акциях. В этом процессе сотрудники получают опыт самостоятельности, радости, принимают участие в ожесточенных спорах, начинают ощущать реальное наполнение такого понятия, как товарищество, что уже само по себе, наверное, не менее важно, чем формулирование стратегии. По мере того как персонал втягивается в этот процесс, принимает эстафету, намечает путь реальных изменений, накапливаются практические навыки реализации сотрудничества, демократии, самоуправления.

Дата: 30 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича