ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Профессор Сировер

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

В прошлом году, еще до своей отставки, выступая в Американской академии управления, господин Рид (Mr Reed) сказал: «Многочисленные примеры соединения двух семей говорят красноречивее всяких слов. Здесь все имеет большое значение: и проблемы приемных родителей, и случаи отказа некоторых детей от одного из родителей, и случаи того, как детей обычно ругают. И у меня, и у Сэнди (Sandy Weill) есть проблема, что наши «дети» уважают нас так, как никогда этого не делали, и отталкивают другого родителя с равно силой».

Однако профессор Сировер (Siro- wer), написавший книгу о приобретениях под названием «Синергетическая ловушка», отвергает точку зрения, согласно которой главная проблема заключается в существовании по окончании процедуры слияния. «Многие крупные приобретения фактически оказываются мертвыми, несмотря на уровень руководства после заключе

ния сделки», говорит он. Профессор Сировер (Sirower) спрашивает, почему менеджеры должны платить более высокую цену при приобретении, в то время как их акционеры могли бы сами вложить средства в целевую компанию. Как менеджеры могут быть уверены в том, что получат экономию затрат или их доход после приобретения увеличится настолько, что достигнет размера премии поглощения?

Профессор Сировер (Sirower) отрицает авторство высказывания, что компании никогда не должны заниматься приобретениями. Если в 65 процентах слияний не удается достичь выгоды для акционеров, то в оставшихся 35 процентах это возможно.

Дата: 02 мая 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича