ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Проблемы и важность риск-менеджмента бизнес-компании

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

p>Риск-менеджер должен быть в крупной (средней) компании обязательно. Следует принять такого профессионала, поставив перед ним задачи:

 

 

 

 

  • еженедельный анализ рыночных и конкурентов цен;

 

 

  • анализ политики цен предприятия;

 

 

  • отслеживание динамики цен поставщиков;

 

 

  • рекомендации (выгодные цены, условия партнерства и др.);

 

 

  • ежедневная координация цены продажи до достижения экономически выгодных, конкурентоспособных значений.

 

 

Ценовая политика компании, идеи для бизнеса в Крыму ориентированы на целевые установки: достичь высоких продаж, темпов, рентабельности продаж, поэтому менеджмент устанавливает минимумы торговых надбавок, с целью привлечения потенциальных покупателей, добиваясь возвращаемости клиента, конверсионной способности.

Анализ чувствительности функционирования компании к изменениям факторов финансовой его деятельности говорит об ухудшении финансового состояния, рисках финансовой деятельности. Особенно, если компания обращалась в банки по вопросам кредитования, получала займы, но средства расходовались лишь на гашение бюджетных обязательств, без инвестирования. Кризису могут способствовать неполная загрузка мощностей, неэффективная логистика, ее малая мощность и др.

Как выйти из кризисной ситуации? Приемлема стратегия возврата на рынок, учитывающая традиционную продукцию, рационализацию технологических процессов, создание дочерних обществ, активизацию поиска инвесторов, гарантии им возврата средств (например, залог акций «дочек»).

Оперативно следует разработать план-график маркетинговых мероприятия, способствующих восстановлению платежеспособности (формирование каналов сбыта, его стимулирование, создание «имиджа» качественной продукции и др.). Следует также привлечь аутсорсинг (персонала, менеджмента, тайм и др.).

Необходимы эффективные решения по платежеспособности, адаптивности управления, использованию средств (собственных, заемных), уменьшению себестоимости работ.

Возможно, потребуется продажа (частично) основных средств для уменьшения налогооблагаемой базы, расчетов по текущим кредитам. Эффективен (хоть и слабореализуем в убыточном состоянии) долгосрочный заем.

Источник: http://www.krymbiz.com

Дата: 23 сентября 2017

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича