ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Принятие решений на основе консенсуса

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Чтобы обеспечить полноценное участие персонала в процессе стратегического планирования, проводить эффективные собрания, участвовать в других-демократичных процедурах на основе сотрудничества и самоорганизации, персоналу необходимы определенные навыки участия в таких всеохватывающих процессах принятия решений. Эти процессы будут открытыми и выстроенными на принципах равноправия, будут поощрять одновременно и разногласия, и единство; поддерживать творческий подход, командную работу и партнерские отношения.

Принятие решений в рамках организации описывается диапазоном, ограниченным двумя полюсами. В одном случае решения принимаются на основе авторитарных, односторонних, конкурентных, бюрократических, централизованных процессов. В другом — на основе процессов, поддерживающих горизонтальные связи, принципЫ/Демократии, сотрудничество, подлинность, децентрализацию. Можно выделить шесть принципиально отличающихся процессов принятия решений, выбор которых доступен отдельному человеку, команде, организации. Вместо того чтобы раз и навсегда избрать один вариант, команда должна научиться свободно ориентироваться во всех типах процессов, выбирая каждый раз тот тип, который наиболее адекватен данному типу решения. Перечислим основополагающие методы принятия решений, проиллюстрированные характерными высказываниями:

Дата: 30 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича