ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Превращение управления в лидерство

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Пересекая внутриорганизационные границы, связующие лидеры придают силы сотрудничеству, дают дорогу свежим идеям, пробуждают стремление быть причастным. Они поощряют аутентичность и целостность, являясь примером исповедуемых ими ценностей и принципов. Они считают, что не бывает тем, которые их не касаются, и несут ответственность за полученные результаты перед коллективом, который их выбрал. Они высвечивают путь в неизвестное, будущее, которое иногда сложно вообразить. Эти лидеры есть в каждой организации на всех уровнях, они не только не занимают соответствующей должности, но порой играют роль лидера так, что никто и не догадывается об этом.

Связующее лидерство — это навык, который заложен в каждом работнике и может быть улучшен посредством практики, наделения соответствующими полномочиями и образования. Подчеркнем, что лидерство — это не врожденный талант и не тайна, покрытая мраком, и лидерство уж точно никак не зависит от занимаемой должности. Это та роль, которую неоднократно приходилось играть каждому человеку независимо от того, считает он себя лидером или нет. Так или иначе, хотя бы однажды нам все же приходилось вести за собой кого-то, а значит, мы можем сделать это снова, но уже более осознанно, продуманно, эффективно и совместно.

Практика показывает, что менеджмент, реагируя на изменение внешних или внутренних условий, может принимать разные формы. С некоторого момента, когда менеджмент накапливает определенные способности и наделяется самосознанием, он хотя и постепенно, но начинает неуклонное движение в сторону лидерства.

По мере усиления возможностей и влияния менеджмента он получает шанс перейти’от ^кризисного управления к (администрированию, цель которого состоит в закреплении статус-кво. Далее менеджмент переходит к управлению по целям и задачам, вплотную подходя к стратегическому планированию. На этом этапе менеджмент претерпевает качественные изменения, становится чем-то новым, процессом, для названия которого уже не подходит слово «управление», самостоятельно превращаясь в стратегически интегрированное лидерство на ценностной основе.

Дата: 10 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича