ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Превращение авторитарных менеджеров в лидеров

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

В сети сообществ лидер выполняет функции проводника, видения и коллективной энергии, координатора командной работы, наставника, учителя, тренера, который воспитывает, взращивает личные таланты, готовит будущих лидеров, направляет И определяет общий вид конструктивной обратной связи, выполняет в конфликтах роль человека, который может найти адекватное решение.

В сетевой системе лидеры должны присутствовать в каждом элементе системы, исполняя множество функций, например:

Постепенное формирование межличностных связей в центре, на периферии, на границах, во всех уголках системы, что должно обеспечить максимальный уровень сотрудничества между работниками, при котором никто не остается в тени и не выпадает из процесса.

Выявление талантов, создание питательной среды для их роста, прояснение способов достижения цели, признание успеха, извлечение пользы из поражений.

Поддержка такого подпитывающего работу интересного, инновационного видения, которое будет разделяться всеми и реализовываться во всех сферах деятельности.

Стимулирование движения информации и энергии между узловыми пунктами, непрерывный мониторинг и устранение препятствий на пути такого движения, разрешение конфликтов, переориентирование неэффективных коммуникаций.

Стимулирование более глубоких ассоциативных связей, создание стратегических альянсов, установление связи с другими участками сети, с потребителями, поставщиками, конкурентами, обществом в целом.

Распределение ресурсов по местам, привязка ресурса к конкретным действиям, обслуживание ресурса в целях защиты среды и обеспечения устойчивым спросом в обозримой перспективе.

Критический анализ статус-кво, постановка вопросов, предполагающих свежие решения.

Эти функции органично вписываются в самостоятельно определяемые потребности и запросы каждой команды, не противоречат многообразию навыков отдельных сотрудников и разделению труда, вытекают из распределения, из движения энергии в рамках команды и по сети. Так же как и в области политической демократии, организационные лидеры — граждане всех уровней избираются теми, кто готов за ними идти, а их деятельность регулярно оценивается на основе взаимно оговоренных критериев коллегами, подчиненными, клиентами, потребителями. Об этом принципе более основательно мы поговорим в следующей главе.

Снятие грифа секретности при уважении права на частную жизнь составляет один из важнейших элементов демократии. В демократической организации практически вся информация, начиная от финансовых и стратегических планов и заканчивая даже невысказанными мыслями и чувствами персонала, может оказаться существенным подспорьем для стратегического мышления, для роста эффективности предприятия, для разрешения конфликтных ситуаций. Когда организация начинает отходить в сторону от традиционных  иерархических структур, склоняясь больше к принципам демократии, достаточно важным становится, не нарушая принцип права на частную жизнь, децентрализовать информацию, сделать ее более доступной, надежной, практичной, видоизменяемой и стратегически применимой.

Дата: 12 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича