ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Предупреждение сказывается на акциях John David

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Менеджеры также часто получают удовольствие от охоты и развивают в себе настрой на победу. Перспективы оплаты, статуса и карьеры могут напрямую зависеть от скорости роста. Вдобавок приобретателей может вынудить быстро закрыть сделку боязнь встречного предложения от конкурента, что при успешной реализации отрицательно скажется на конкурентных позициях компании.

Таким образом, слияние может набрать силу движения, которое трудно остановить. Этому часто способствуют финансовые консультанты, заинтересованные в завершении сделки.

Эти явления, возможно, помогут объяснить все то огромное внимание, которое уделяется слиянию в ущерб стадиям подготовки и объединения. Они также могут пояснить неудачу сделки с другой стороны - неспособностью увеличить состояние акционеров в результате проклятия победителя.

Ожидания операционных менеджеров приобретающей компании относительно стадии объединения после слияния

Для того чтобы избежать конфликтов и разочарований, менеджерам необходимо выработать четкость в планировании своей деятельности. Например, стратегия объединения может очертить ряд различных заданий, которые необходимо выполнить в течение 12-24 месяцев с момента приобретения, начиная от распоряжения активами и объединением производственных мощностей до разработки новой продукции и финансовой реорганизации. Эти действия могут контролироваться разными менеджерами. Их ожидания касательно скорости внедрения и порядка выполнения действий могут быть различными. Четкое и рациональное планирование ресурсов и механизм их размещения устранят неясности и улучшат сотрудничество в принятии решений.

Дата: 07 мая 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича