ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

От агентов перемен к творцам организационной революции

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

То, что вы видите прямо перед собой, может еще не отражать ситуацию в целом. Используйте «прожекторное» освещение для осмотра «прилегающих территорий», «подсветку» — для рас- ; смотрения мельчайших деталей. Изменения должны быть глобальными и системными, но, чтобы быть успешными, им важно проникнуть во все «поры» системы. Нередко мельчайшие детали и составляют основу либо успеха, либо полного провала предпринимаемых усилий.

Порхайте как бабочка, жальте как пчела. Проявите открытость и гибкость, но будьте собранны и готовы к нанесению мощного удара. Чтобы проблемы не отправили вас в нокдаун, займите правильную боевую стойку. Будьте честны в отношении неудач и проблем, но не обвиняйте других и не останавливайтесь на единственном решении.

Пытайтесь найти возможности для принятия профилактических мер. Проще предотвратить проблему, чем возвращаться к ней снова и снова. Поставьте заслон на пути проблем в виде нормальных коммуникаций и согласительных процедур еще до того, как в нем будет крайняя необходимость. Проработайте системы предотвращения тех проблем, с которыми, как вы полагаете, вам придется столкнуться наверняка, или системы превентивных мер по направлениям, которые посылают хоть какие-то тревожные сигналы, показывающие определенные сбои.

Чтобы быстро продвигаться — не торопитесь. Примените механизм консенсуса, убедитесь, что участвуют все и каждый имеет возможность высказаться. Не старайтесь силой протолкнуть решение, когда что-то не идет. Остановитесь и признайтесь себе, что вы зашли в тупик. Рассмотрите интересы каждой стороны, прежде чем пойти дальше, проработайте идеи или предложения еще раз. Пусть это займет больше времени, но вы примете действительно верное решение.

Воспринимайте конфликт как возможность роста, модернизации, обучения. Не пытайтесь подавить конфликт, лучше посмотрите, чему можно научиться на этой основе. Сформулируйте новую парадигму, на которую указывает конкретный конфликт. Попытайтесь перевести рассмотрение проблемы на более глубокий уровень, воспринимая конфликт как признак того, что вам необходимо усовершенствовать действующие механизмы или повысить уровень навыков и умений, используемых для решения проблемы.

Дата: 20 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича