ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Недостаточность предварительного планирования слияния

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
 
Популярное
 




 

На семинаре директоров компаний и финансистов, участвующих в поглощении, проведенном консалтинговым изданием «Деловые люди», проявилась сильная точка зрения касательно чересчур большого внимания, уделяемого финансовой стороне слияния

Но институциональные инвесторы возлагают на авторов предложений о слиянии большую ответственность, чем, скажем, 10-15 лет назад, по данным Джулиана Фрэнкса (Julian Franks) из Лондонской школы бизнеса. «Компании, пережившие неудачное слияние, часто сами становятся мишенью для слияний», - говорит он.

Еще одной характерной чертой 1990-х годов является рост стратегических альянсов, которые являются более дешевым и менее рискованным путем к достижению стратегической цели, чем поглощения.

Возникали также сомнения по поводу чистоты мотивов для слияний, но мы должны стараться воздерживаться от излишнего пессимизма, поскольку многие слияния все-таки создают богатство для акционеров и общества. Отраслям, основанным на изменчивой технологической или рыночной базе, может требоваться меньше крупных компаний для обеспечения товарами по более низкой цене. Сбережения, явившиеся результатом превосходного управленческого таланта, действительно должны цениться во многих случаях. Реструктуризация, взаимообмен способностями, талантом и идеями, а также экономия за счет интернационализации транзакций относятся к положительным результатам и часто превосходят отрицательный эффект.

Дата: 23 апреля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича