ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Не примитивное управление, а способность вести за собой

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Передать некоторые навыки и модели поведения или поручить добиться определенного результата совсем несложно. Например, несложно выразить просьбу о присутствии на определенном собрании («будь в восемь часов»), описать последовательность действий («сначала сделай это, а потом то»), попросить соблюдать правила хорошего тона («не кричи»), охарактеризовать многократно повторяемую операцию («подтягивай эту гайку»). Однако не следует забывать о том, что существуют также некоторые фундаментальные навыки, модели поведения и свойства личности, которые совершенно не поддаются управлению извне, есть также определенный, столь же фундаментальный набор результатов, на достижение которых менеджмент никак не может повлиять. Здесь нужно не управление в примитивном смысле, а способность вести за собой, содействовать выполнению задачи, поощрять, воспитывать, поддерживать, наставлять.

Иерархический менеджмент пытается вмешиваться каждую из этих важнейших для работы характеристик, однако приказать стать творческой личностью так же невозможно, как утвердить политику или процедуры, которые призваны распространить взаимное доверие повсеместно. Это не значит, что креативность и доверие нельзя укрепить посредством лидерства. Мы имеем в виду лишь то, что, когда мы говорим об этих категориях, следует отказаться от таких привычных вещей, как безапелляционная команда, контроль, приказ, предписания, выдача мандатов, регламентация, администрирование, требование однозначно определить последствия принимаемых решений. Эти категории зависят от спонтанного, произвольного, нерегулируемого; от возможности выбора; от игры.

Эти навыки, образ действий и свойства личности характеризуют важнейшие составляющие любой организации. Если сущность демократической организации состоит в развитии паутины сообществ и сотрудничестве, то лидерство не может быть эффективным без того, чтобы разделять и принимать принципы тех, кто создает, определяет и следует этим принципам. Четко определившись с тем, чем можно управлять, а чем нельзя, мы, основываясь на гуманистических позициях, подводим важную черту под лидерством и организационным развитием. Если организация рассчитывает на улучшение своих показателей, крайне важно, чтобы она решилась развивать всепроникающее, связующее лидерство.

Дата: 10 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича