ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Матрица организационных команд

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Команда обычно испытывает удовольствие от преодоления препятствий, решения проблем и приобретения нового опыта. Взаимная привязанность участников команды выливается в (интуитивное,  невысказанное качество их коммуникаций. В командной среде люди начинают вести себя\более естественно, отказываясь от претенциозного, показного поведения, не чувствуют более необходимости соответствовать унифицированным стандартам и подавлять собственную индивидуальность или формировать правила, не считаясь с мнением коллектива. Отношения в команде в значительно большей степени основаны на взаимном уважении и признательности за сделанный вклад, чем это можно было бы ожидать от иерархической структуры.

Команда поощряет реализацию лидерских амбиций, предоставляя абсолютно всем возможность участвовать в определении направления дальнейшего развития. В командах лидерство носит не жесткий, фик- , | сированный характер, а, наоборот, исключительно пластично, адекватно текущему моменту, имеет множество проявлений. Лидер не «спускается» сверху, не является данностью, а выдвигается коллегами по единственному критерию — по способностям. Лидер, выбор которого будет оптимальным для решения одной задачи, для другой должен будет занять место среди рядовых участников команды. Естественное стремление обучаться и потребность команды в чувстве локтя стимулируют повышение личной квалификации и опыта команды с помощью механизмов перекрестных тренировок, обратной связи, наставничества. Благодаря этому лидерство характеризуется разделяемой ответственностью, когда нет личного возвышения и стремления продвинуться по службе за счет других.

В процессе улучшения качества команды, пользуясь механизмом консенсуса, а не директивными указаниями, столь характерными для иерархических организаций, принимают более точные решения. При командной организации труда можно быть уверенным в синхронизации действий, минимизации внутреннего сопротивления, устойчивости результата. Диспуты, сопровождающие процедуру достижения консенсуса, скорее всего, не будут отягощены таким неблагоприятными моментами, как переход на личности, поляризация, страх, глухая оборона, недоверие. Напротив, разногласия и позиции оппонентов могут в процессе диалога превратиться в основу альтернативной перспективы, творческого, нетривиального решения, выражения парадокса, вызова, углубленного исследования.

Дата: 05 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича