ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Кто принимает решение о найме на работу?

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

В самом начале процесса формирования команды ее участники нередко бывают не вполне искренними, заявляя о своем участии и ответственности только на словах. Это может оставить у персонала впечатление, что все это начинание является жульничеством, вызывая у сотрудников цинизм и желание вернуться к управленческому контролю. Тем не менее, по мере того как персонал ртказывается от закоренелой привычки к беспрекословному подчинению и анонимности, участники команды начинают проявлять готовность брать на себя ответственность за решение все более существенных организационных вопросов. Этот процесс не останавливается до тех пор, пока зона ответственности персонала не достигнет такой величины, когда можно будет сказать, что организация действительно выстроена по командному принципу.

Чтобы понять, как работает этот процесс, необходимо ответить на ряд принципиальных вопросов относительно пределов, ограничивающих зону принятия решений, отведенную командам. Насколько далеко может пойти персонал по пути самоуправления? Каким образом можно модернизировать типовые управленческие функции с помощью командной работы? На что похожа полностью самоуправляемая организация, выстроенная на основе командного принципа? Нижеследующие десять вопросов мы взяли из нашей книги «Слава богу, наконец-то понедельник: 14 ценностных ориентиров, которые могут придать организации труда человеческие черты», где основные категории решений, традиционно считающиеся в иерархической системе сферой компетенции менеджмента, рассматриваются с точки зрения оптимального подхода к этим решениям в организациях, построенных по командному принципу.

Наем персонала традиционно считался неотъемлемым правом менеджмента, когда критерии отбора кандидатов устанавливались менеджером единолично. Тем не менее эта область деятельности могла бы принести большую отдачу, если бы можно было ввести совместную ответственность коллектива самоорганизующейся команды. Связано это со следующими причинами:

Команда, как правило, лучше подготовлена для отбора потенциальных коллег, чем менеджеры, поскольку последние фактически имеют весьма отдаленное отношение к исполнению повседневной деятельности команды.

Работники, нанятые командой, в большей степени ощущают ответственность перед своими коллегами, проявляющуюся в поддержке и работе с большей отдачей, чем можно ожидать в случае, когда работник работает для того, чтобы понравиться менеджеру.

Быстрее происходит исправление ошибок, плохие работники либо дисциплинируются, либо заменяются, не вызывая чувства скрытого негодования со стороны остальных работников.

Дата: 04 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича