ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Кто отбирает лидеров?

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Менеджмент — это звание, подразумевающее набор навязываемых ролей, распределяемых среди людей, назначаемых сверху; лидерство — это добровольная система отношений, идеологическую основу которых составляет видение, эта система поддерживается навыками людей, которые самостоятельно решают, входить в эту систему или нет. Чтобы получить соответствующие полномочия, лидер должен быть выдвинут и избран теми, кому предстоит за ним пойти. Роль лидера требует присутствия более разнообразных навыков, чем это необходимо для менеджера, что связано со следующими причинами:

Лидерство — это универсальное описание функций для участников команд, которые должны способствовать организации собраний участников команд, отслеживать развитие проектов, устанавливать с потребителями хорошие отношения, решать проблемы, разрешать конфликты, гарантировать то, что ничто не ускользает от их внимания, выполнять множество других разнообразных функций.

Командное лидерство носит ситуационный характер и разделяется между членами команды, основываясь на особенностях задания, навыках и пожеланиях исполнителя. Избранные собственными командами лидеры получают возможность ставить задачи, которые существенно превосходят уровень традиционных заданий.

Традиционно управленческие функции можно либо поставить на компьютерную базу, либо передать их исполнение членам команд, позволяя менеджерам перейти к исполнению функций координатора, наставника, посредника, «рычага» или участника команды, наделенного специальными административными функциями.

Кого следует выдвигать, при помощи каких процедур, в соответствии с какими критериями? В иерархической организации продвижение по служебной лестнице часто связано с предшествующим качественным «безошибочным» исполнением работы на более низком уровне, то есть с техническими навыками; некоторыми гипотетическими навыками; соответствием определенному набору абстрактных или объективных критериев либо чисто субъективными, интуитивными ощущениями, вызываемыми личностью кандидата. В командной среде возникают альтернативные пути для продвижения и развития:

Дата: 04 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича