ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Консультанты побуждают менеджеров применять различные стили руководства к различным типам сделок

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
 
Популярное
 




 

Билл Пурше (Bill Pursche) из компании McKinsey настаивает на применении различных стилей в зависимости от степени сочетаемости бизнеса компаний, их относительного размера, возможностей, необходимости и источника ожидаемых доходов и стиля лидерства.

Например, если экономия затрат является главной целью слияния, цели должны утверждаться наверху и проводиться через компанию. Если целью является достижение синергии дохода или более длительная передача навыков между компаниями, тогда уместен подход с более активным участием сторон, с использованием рекомендаций рядовых сотрудников. Пурше (Bill Pursche) называет это вооружением войск и утверждает, что это формирует сильную мораль в коллективе. Но обычно для сливающихся компаний более характерным является наличие нездоровых моральных установок, увеличение текучести кадров и снижение производительности труда.

Для решения проблемы деморализации, очевидно, нет легкого пути. Давать сотрудникам гарантии занятости непредусмотрительно - если гарантии не оправдываются, это может привести к обратному результату. Даже в таких случаях компаниям неизменно советуют попытаться снизить степень неопределенности

и объяснить сотрудникам цель слияния либо путем информационных бюллетеней, либо встреч высшего руководства с коллективом.

Дата: 25 апреля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича