ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Как поставить практику пересмотра процессов на регулярную основу

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Для практической реализации этих плюсов команды, занимающиеся описанием схемы процессов, должны провести комплексный анализ исходных данных, результатов, процессов, отношений. Они разбирают текущие процедуры и изобретают принципиально новые подходы. Итак, команда, исследующая производственные процессы, начинает с изучения следующих моментов:

Как текущие процессы зашифровывают и регенерируют содержание.

В чем заключается взаимодействие процессов в части укрепления негативных и позитивных характеристик системы.

Каким образом можно установить точное местоположение источника дефектов процесса и дублирования функций.

Как обеспечить стабильное улучшение качества.

Каким образом произвести стоимостную оценку процесса с тем, чтобы выявить дополнительную ценность или улучшить отношение потребителей или клиентов.

Как отладить процесс, устранить источник чистых потерь.

Как оздоровить организационную культуру.

Как усилить процесс распространения через организационные границы сотрудничества, командной работы, партнерства.

Как урегулировать конфликты.

После проведения этих исследований и сопоставления процесса с полученными результатами, команда сосредоточивается на потоках процессов в рамках организации и способах усиления значимости целей, ценностей, результатов. Анализу подвергается каждый шаг процесса, который разбивается на составные части.

Команда, занятая изучением процессов, анализирует полученную карту процесса, выявляет оптимальные процессы, рекомендует внести определенные изменения. Как правило, эти рекомендации связаны с устранением дублирующих или просто ненужных операций, а также с комбинированием, упрощением, выявлением приоритетов, реконструкцией и введением новых операций в целях повышения качества и снижения затрат. Каждый процесс анализируется в отношении места проведения определенной операции; времени ее проведения; последующих изменений; величины издержек на оплату труда, запасы, ресурсы и материалы; величины добавленной стоимости.

 

Дата: 31 марта 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича