ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Как команда вносит качественные изменения

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Когда работаешь в команде, важно доверять друг другу. Важно и даже нужно уметь сломать политические и организационные барьеры, преодолеть соперничество, конкуренцию. Нам удалось направить соперничество в новое русло, поставить конкуренцию на новую основу. Мы исходили из того, что конкуренция — это хорошо, но не конкуренция с самим собой. Нашим принципом было: «Мы все, насколько нам позволяют наши возможности, хотим быть лучшими, хотим успеха, и если мы будем работать вместе, мы вместе его и добьемся». Совсем непросто принять этот постулат, для этого нужно много работать, нужно вести воспитательную работу, быть постоянно вовлеченным в процесс, развиваться, преображаться. Кажется, легко сказать: «Я больше ничего никому не должен говорить, что ему делать». С другой стороны, каждому хочется быть уверенным, что работа идет. Роль высшего менеджмента в такой организации принципиально отличается от его традиционных функций — налицо явное, радикальное изменение. Между управленческими стилями человека, который указывает и говорит, как и что делать, и человека, который способствует решению задач, показывает на собственном примере, подсказывает ориентиры, задает тон, помогает развитию среды и культуры, существует принципиальная разница, которая характеризуется совершенно отличными поведенческими моделями и отношениями. И лидер просто обязан верить, что избранный путь верен, поскольку, если он будет колебаться, его неуверенность мгновенно распространится по всей организации и все почувствуют фальшь.

Не признавая необходимости располагать преданными делу лидерами на всех уровнях организации, не считаясь с их званиями и должностями, отрицая значимость обеспечения связи между людьми на основе созидания и сотрудничества, мы не можем рассчитывать на установление развитой демократии, теряя шанс на улучшение своего положения.

Членство в команде никоим образом не означает отрицания личности и отказа от критических воззрений, которые могли бы оказать существенную помощь в совершенствовании производимого командой продукта, процессов, отношений. Напротив, это предполагает желание инвестировать собственную индивидуальность и критичность в команду, объединить свой вклад с вкладом других участников, обращая эту комбинацию в нечто принципиально, качественно новое.

Команды образуют фундаментальную основу взаимосвязанных действий, на которых зиждется любая демократическая, самоуправляемая организация. Они придают ей силу, гибкость, творческий потенциал, стойкость.

Эти предположения подтверждаются исследованиями, результаты которых упоминались в предыдущих главах. Исследования показывают, что команда является более оперативной, творческой, точной и продуктивной рабочей единицей, чем обособленный работник, в одиночку работающий в подразделениях иерархической организации. Команда, наделяя каждого работника ответственностью за результаты труда, устраняет необходимость в большинстве традиционных управленческих функций, снижает пассивность и сопротивление участников трудового процесса, делает отношения более гармоничными, повышает качество продукта, процессов, отношений, стимулирует раскрытие творческого потенциала, исправляет ошибки до того, как устранение их последствий станет слишком накладным.

Дата: 05 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича