ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Женитьба впопыхах

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Результаты многочисленных исследований позволили прийти к единому выводу: большинство поглощений наносят ущерб интересам акционеров приобретающей компании. Однако поглощения часто вознаграждают акционеров приобретаемой компании, которые получают больше денег за свои акции, чем до объявления о поглощении...

Так почему же столь большое число слияний и поглощений не приносят выгоды акционерам? Колин Прайс (Colin Price), партнер консалтинговой компании McKinsey, который специализируется на слияниях и поглощениях, говорит, что большинство неудачных слияний являются результатом недобросовестного исполнения. А в почти половине таких слияний высшее руководство не учло различия в культуре объединяющихся компаний.

Слияние корпоративных культур требует времени, которого нет у руководства после осуществления слияния, говорит господин Прайс (Colin Price). «Большинство слияний основывается на идее увеличения доходов, но для эффективного управления этим процессом необходима слаженно функционирующая команда руководства. Суть проблемы не столько в том, что между сторонами идет открытая война, а в том, что культуры сливаются в единое целое не достаточно быстро для того, чтобы воспользоваться всеми возможностями. А тем временем рынок не стоит на месте».

Многие консультанты вину в этом возлагают на то, что компании уделяют мало времени обдумыванию слияний с точки зрения совместимости компаний. Преимущества слияний обычно очевидны с финансовой или коммерческой точек зрения: может быть осуществлено снижение себестоимости либо обе стороны имеют дополняющий бизнес, позволяющий увеличивать доходы...

Дата: 04 мая 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича