ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Группащидер

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Как устанавливаются размер и адресность компенсаций за затраченные усилия? Производительность значительно возрастает и в том случае, если персонал получает право самостоятельно принимать решения о компенсациях. Некоторые исследования ясно показывают, что, когда работник начинает сам устанавливать, сколько ему причитается, удается не только выделить адекватные суммы, достаточные для эффективных инвестиций, но сделать услуги и товары предприятия более конкурентоспособными. Опыт фирм, где работники ощущают себя также и собственниками, показывает, что необходимое сокращение объема оплаты труда и сокращение предоставляемых льгот проходит согласование проще, чем в иерархических организациях. Организация, взявшая за основу командный принцип организации труда, может реструктурировать компенсации или фонд оплаты труда следующим образом:

Группащидеров может дать персоналу определенное представление о принципах бухучета и формирования бюджета, поощряя в дальнейшем широкое участие в принятии бюджетных решений, либо создать бюджет со статьями, прописанными в общем виде, предлагая командам самостоятельно его разделить.

Участники/команды, получая долю в капитале компании, становятся партнерами или совладельцами, имея прямой интерес в сокращении неоправданных потерь, уменьшении фонда оплаты труда с учетом инфляции, увеличении производительности труда.

 Видя прямую корреляцию величины реинвестированных средств в общем объеме расходов компании с поступлением будущих доходов и между сокращением инвестиций и снижением будущего дохода, команды могут, осознавая финансовые последствия собственных решений, принимать участие в рассмотрении того, по какому пути пойти.

По мере того как самоорганизующиеся команды приобщаются к принятию стратегических финансовых решений, процессу распределения прибыли и покрытия убытков, формированию бюджета, распределению ресурсов, инвестированию средств, они должны быть прямо подключены к участию в прибылях и убытках, обусловленных их энергичностью и приверженностью делу. Относительно решений, касающихся прибылей и убытков, команды могут оказаться более успешными игроками, чем акционеры и директорат компании, что связывается со следующими факторами:

Дата: 03 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича