ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Формирование сети сообществ

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Например, нам крайне важно привести к единому знаменателю то, что нам хотелось бы узнать, позволив респондентам децентрализовать предлагаемые ответы. Если мы поступим наоборот, рассогласовав или децентрализовав вопросы, то мы не сможем построить на основе полученных ответов логически последовательной картины. Если же мы поставим условием объединение ответов, то не сможем понять все оттенки и потеряем возможность извлечь выгоду из синергии, которая может иметь место только тогда, когда сочетаются сплоченность и многообразие, общность и индивидуальность.

Не менее важно централизовать требующие высокой квалификации стандартные функции, которые не соответствуют сфере компетенции ни одного из функциональных подразделений. Авторы «Организации без границ» — Ашкенази, Ульрих, Джиг и Керр — предложили для описания этого процесса интересную модель, которую мы отобразили на рис. 10.3, чтобы проиллюстрировать, какие функции должны быть централизованы, а какие — распределены по местам, указав таким образом их местоположение в организации.

По мере того как организации начинают освобождаться от иерархических структур, от соответствующих поведенческих моделей и типа мышления, сетевая система естественным образом начинает вытеснять прежнюю структуру организации, отвечая на такие вызовы, как рабочая необходимость, потребность в связующем лидерстве, глубинное желание быть членом сообщества, тесно сотрудничать, иметь отношения, дающие синергетический эффект. Ниже мы приводим четыре стратегии, которые позволят сдвинуть этот процесс с мертвой точки, выстроив в конечном итоге структуру, в основу которой положен сетевой принцип:

Дата: 13 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича