ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Финансовый анализ и оценка целевой компании

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017
 
Популярное
 




 

Такаяоценкадолжнавключатьглубокийколичественныйанализразныхсфер, такихкакперсоналиконкурентноепозиционирование.

СтратегияитактикаведенияпереговоровИменновсферестратегииитактикиведенияпереговоровособенноважнойявляетсяпомощьконсультантов. Ноприэтомруководствоприобретающейкомпаниидолжносохранятьнадвсемконтроль.

Именно на стадии объединения распадается множество слияний. Именно на этой стадии руководству необходимо учитывать организационные и культурные сходства и различия между соединяющимися компаниями. Руководителям также необходимо составить план действий, для того чтобы достичь наилучшего результата после слияния. Ключевые элементы этих стадий.

Слишком часто при управлении слияниями четкий акцент делается на изучении данных, поддающихся измерению. Здесь на первый план выходят экономика, финансирование и бухгалтерский учет. Существует тревожная тенденция рассматривать процесс слияния как серию логических и механических шагов, при этом каждый из шагов имеет свое обоснование и набор затрат и желаемых выгод. Такой подход практически игнорирует проблемы, вызванные факторами, не поддающимися количественному измерению, например человеческие интересы и взаимоотношения. Таким вопросам, как потенциальный конфликт, разногласия, отчужденность и нелояльность, уделяется мало внимания12. Наблюдается также неспособность уяснить, что природа принятия решения в данной сфере в такой же мере зависит от обоснованных гипотез, добросовестных оценок и здоровой интуиции, как и от сухих фактов и цифр.

Дата: 11 мая 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича