ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Есть ли место наверху?

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Вершина организации категорически не должна оставаться единственным и даже основным местом для стратегического планирования и осмысленных усилий. По этой причине демократические организации нуждаются в лидерах, которые будут самостоятельно действовать на всех организационных уровнях, стремясь, исключить деструктивную борьбу за путь наверх, столь характерную для лидерства в иерархической организации. Действительно, первейшей обязанностью демократического лидера будет поиск адекватной замены и стимулирование персонала на то, чтобы примерить на себя роль лидера. Связующий лидер готовит, дает ориентиры, поддерживает, играет роль наставника, рекомендует искать собственные пути и делиться всем тем, чему удалось научиться.

Как лидер должен реагировать на изменения рабочей среды и собственные потери? Вполне распространенными, естественными явлениями будут в организации смерть, потери, эволюционные изменения. Связующий лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, развивает собственную способность принимать эти естественные составляющие жизни, передает свое ощущение другим, использует опыт окружающих в качестве примера, с тем чтобы повысить их способность к сопереживанию, сочувствию, готовность подставить плечо, укрепить целостность и единство.

В чем состоит основная ответственность связующего лидера? Основная роль связующего лидера состоит не просто в обеспечении выполнения работы, что несомненно является существенным элементом его деятельности, но определяется также и необходимостью поддержать каждого в стремлении полностью раскрыть свой потенциал, повысить свои навыки и умения в области лидерства и самоорганизации, максимизировать собственную способность искать свое место в производственной деятельности.

Лидеры всех уровней должны обладать не только способностью связать сотрудников между собой и повысить качество отношений, но, внедряя оптимальные модели в трудовой процесс, превратить апатичных, незаинтересованных в конечном результате труда циничных работников в ориентированных на цель, внимательных, стратегически мыслящих «менеджеров самих себя». По мере того как работники приобретают определенные навыки самоорганизации и становятся лидерами, начинает проявляться неуклонная тенденция роста синергии, радости от труда, удовлетворения и даже артистизма.

Социолог Михаил Чикзентмиаули описывает в своей книге «Поток: психология оптимального опыта», как сочетание интересной, немонотонной, творческой работы, накопления опыта и удовлетворения личностных потребностей образует «оптимальный опыт» или «поток». Элементы потока, которые можно воспринимать как базовые критерии для создания оптимальных условий труда, состоят в том числе и в измеримых «вызовах», для решения которых нужно немного выйти за рамки собственного опыта, навыков, умений. Также они заключаются в сочетании действий и информированности; в прояснении видения, целей, задач; в обеспечении мгновенной, непрерывной, поддерживающей обратной связи; в поощрении концентрированности усилий на выполнении задач и осмысленных действиях; в доверии собственным способностям контролировать текущую работу и результат; в уменьшении эгоизма и замкнутости; в накоплении опыта «растягивать» время.

Дата: 06 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича