ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Если лидерами не рождаются, как ими становятся?

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Связующими лидерами становятся благодаря развитию способности видеть перспективу, благодаря заботе о людях, ориентированности на результат, приверженности целостности, преодолению страха неудачи. Связующие лидеры осознают, что отношения в семье, детские мечты, незаконченные дела и другой негативный опыт ^прошлого могут блокировать развитие их лидерского потенциала. Поэтому они тщательно анализируют историю своих отношений в семье, свое отношение к успехам и неудачам, препятствия, которые притормозили или окончательно остановили их стремление к непрерывному обучению. После этого они развивают такие стили лидерства, режимы работы, личные стратегии и находят такое выражение ценностей, которые позволяют избежать прежних ошибок и негативных моделей и создать новые образцы поведения piмышления.

Что необходимо, чтобы развить связуюш,ее лидерство ? Как только организация ставит перед сотрудниками задачу,сформулировать свои лидерские потребности и установить свои лидерские качества, представить, в каких формах может работать связующее лидерство, сколько потребуется времени, чтобы оно получило конкретное, явное выражение, персонал начинает без всякого принуждения развивать в себе лидерские качества и умения. По мере того как сотрудники совместно установят все многообразие собственных стилей лидерства, выяснят, что ожидают от них их последователи, определятся с тем, на что они готовы пойти, чтобы удовлетворить эти потребности, конкретизируют, что именно они планируют делать, и станут относиться к принятой роли совершенно искренне, их лидерские навыки начнут переплетаться и развиваться, заполняя пробелы.

Что такое лидерство на ценностной основе ? Лидерство на ценностной основе — это значит действовать при любых обстоятельствах на основе целостности и приверженности собственным принципам. Благодаря ему формируется контекст ценностей, этики и целостности, когда принципы становятся основой для принятия организационных решений, а личность не рассматривает себя отдельно от физической, культурной, социальной, политической среды обитания. Это означает готовность отстаивать непопулярную позицию, которая тем не менее не противоречит личным убеждениям, при этом сохраняются восприимчивость к альтернативным идеям и способность выслушивать оппонентов.

Какие препятствия ограничивают возможность диалога? Как правило, основной проблемой, препятствующей организации конструктивного диалога, будет распространенное стремление казаться теми, кем мы на самом деле не являемся, категорическое ,отрицание собственных недостатков, ^неполное раскрытие собственной личности, подавление наших базовых ценностей. Благодаря этому мы отходим от сути человеческой природы, ограничивая собственное «я» званиями и навязанной ролью. Проблема заключается в собственных эгоизме, страхе, гневе, ощущении вины, стыда, потугах казаться совершенным. Диалог исключает перекладывание вины на других за наши собственные ошибки и подстраивание собственной целостности под выбор других людей.

Дата: 06 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича