ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Действия, предшествующие подаче предложения о слиянии

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
 
Популярное
 




 

Приобретающая компания обычно нанимает консультантов для оказания помощи в оформлении предложения о слиянии. Большинство компаний нечасто занимаются слияниями и, соответственно, практически не имеют собственных специалистов по этим вопросам. Определение подходящих целевых компаний для слияний может быть одним из первых заданий для консультантов. После этого наступает период оценки целевой компании. Затем изучается стратегическая совместимость, за чем следует детальный анализ объекта приобретения. Также можно исследовать рынки товаров и типы клиентов, провести финансовый анализ, отражающий данные предыдущих лет об объеме продаж, прибыли и уровнях рентабельности. Далее следует оценка активов и пассивов с учетом не учитываемых в балансе активов, таких как способности сотрудников.

Если результаты оценочной стадии удовлетворительны, компания может установить контакт с целевой компанией. Поскольку часто выходит дешевле приобрести компанию с договоренностью о том, кто будет ею руководить, и поскольку руководство и персонал должны работать вместе после слияния, в большинстве случаев ведутся переговоры с целью внести ряд предложений, приемлемых для обеих групп акционеров и менеджеров.

На стадии переговоров необходимо определить цену и форму оплаты. В большинстве слияний приобретающая компания предлагает премию от стоимости слияния, обычно составляющую от 20 до 100 процентов предварительной стоимости слияния. В среднем премия составляет около 30-50 процентов. Также оговариваются сроки платежа. Например, при некоторых слияниях договариваются о выплате «по результатам», при которой акционеры продающей компании (обычно те же лица, что и директора) получают оплату спустя определенный период времени, в зависимости от уровня прибыли после слияния. Также обсуждается вопрос о том, каким образом будет осуществляться руководство новым образованием - кто будет главой компании, какие менеджеры будут занимать конкретные должности. Должны быть рассмотрены пенсионные права сотрудников, бывших и настоящих, а также вопрос о сокращении штата, особенно при увольнении директоров - какие компенсации должны быть предоставлены в таких случаях.

Дата: 17 апреля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича