ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Чрезмерный оптимизм

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
 
Популярное
 




 

Члены руководящего органа приобретающей компании должны преодолеть неуверенность в будущем потенциале своего приобретения. Они могут проявлять излишний оптимизм в вопросах рыночной экономики, конкурентной позиции и синергии. Могут также недооценить затраты, связанные с сопротивлением переменам, которые обязательно последуют, или реакцию конкурентов. Лихорадка слияний, азарт битвы могут привести к убеждению, что целевая компания стоит больше, чем есть на самом деле. Общераспространенной ошибкой является недооценка уровня инвестиций, необходимых для работы компании после слияния, особенно с точки зрения руководства.

Одной из проблем является слишком жесткое следование заранее подготовленным планам объединения. Обычно планы необходимо динамично корректировать, исходя из опыта и с точки зрения изменившихся обстоятельств. Программа объединения может основываться на неполной информации и может нуждаться в последующей адаптации к новому восприятию реальности.

Важным здесь является формулировка общих целей руководства и их безукоризненное выполнение. Моральному состоянию сотрудников может быть нанесен серьезный ущерб во время слияния. Естественное состояние неопределенности и беспокойства должно быть устранено с пониманием, тактом, честностью и сочувствием.

Дата: 30 апреля 2014

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича