ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Централизованные и децентрализованные сети

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Новые технологии не только снизили потребность в иерархических организационных структурах; благодаря им практически каждое организационное решение принимается нецентрализованно. Развивающиеся организации бьются над тем, централизовать или децентрализовать свои функции, действия, ответственность. Однако более корректным будет вопрос о том, какие функции или операции следует поместить в централизованные узловые пункты, которые должны координироваться центральным элементом структуры, а какие следует распределить по разным командам и узлам сети сообществ.

Централизация гарантирует нам единообразие, слаженность, регулярность, наличие ясных, четко определенных стандартов. Но благодаря передаче важных прав центру возникают такие негативные последствия, как бюрократия, иерархия, автократия, сопротивление переменам, конформизм, самоуспокоенность. И это существенно ограничивает гибкость организации, не позволяя реализоваться творческой энергии. Распределение функций по множеству центров способствует установлению многообразия, реализации творческого потенциала, готовности принимать риски, оперативности, что позволяет организации сохранить подвижность и эластичность, остаться инновационной компанией. Но это же может послужить причиной возникновения анархии, образования дублирующих функций, ухудшения качества поставок, причиной восприятия персоналом собственных функций как своего частного надела, невозможности довести до конца начатое дело.

Принятый нами органичный, эволюционный подход исключает однозначный выбор между централизацией и децентрализацией, поскольку мы стараемся избежать и обусловленного консолидацией и стабильностью структур доминирования менеджмента, и анархии на местах, вызванной чрезмерной гибкостью и многообразием. Однако, комбинируя централизацию и децентрализацию функций определенным образом, организация может дать начало процессу преобразующего синтеза, который позволил бы объединить самоуправление и наделенное всеми необходимыми полномочиями лидерство, которое Должно играть роль связующего звена. Как видно из рис. 10.2, сочетание этих двух стратегий позволяет организациям производить собственную реконструкцию на непрерывной основе, быть ближе к потребителю, клиенту, гражданам, переориентироваться на ценности, стать более продуктивной и гуманной структурой.

Минуя обсуждение того, что лучше — передать властные полномочия центру или распределить их по местам, и обратившись сразу к тому, какие именно решения, услуги и функции должны быть централизованы, а какие — делегированы, как сбалансировать каждое решение и найти к нему противовес, организация имеет возможность избежать совершенно бесплодных дебатов, решив таким образом задачу трансформирующего синтеза, который сочетает в себе плюсы каждого подхода, придавая этим подходам новое значение.

Дата: 13 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича