ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича
 
Полезное
 

Безграничность сети

Организации
 
Архив
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 
Популярное
 




 

Образовавшаяся естественным путем сеть сообществ открыта и готова к принятию новых форм. Поскольку каждый узловой пункт некоторой сети может связаться с любым другим узловым пунктом в любой момент времени, то потенциал с точки зрения доступности, взаимодействия, синергии, разнообразия связей представляется практически безграничным. Поскольку границы сети сообществ прозрачны и проницаемы, то стратегические альянсы, связи, возникшие благодаря благоприятному моменту, рабочие отношения с поставщиками, потребителями и конкурентами становятся жизненно важным источником роста и модернизации.

В сетях функции вертикали реализуются посредством компьютерного интерфейса; жесткое деление одного уровня на департаменты замещается межведомственными командами; благодаря участию в процессах определения разделяемых ценностей и стратегической интеграции отношениям внутри сети придается объем; связь между людьми обеспечивается благодаря синергии и созданию сообщества. Сетевая система простирается за внешние границы, связываясь с операционными системами поставщиков и потребителей, внутренние ограничения снимаются благодаря диалогу, демократии и тесному взаимодействию. Сеть неуклонно возводит подвижную, всеохватывающую, адекватную моменту рабочую среду, создавая сплав настоящего из прошлого и будущего.

В основе большинства этих изменений лежат инновационные, стремительно развивающиеся технологии. Посредством компьютерных приложений реализуются связи, которые позволяют организации получать и заполнять заказы, выставлять счета, участвовать в производстве по принципу «точно в срок», развивать онлайновые продажи, автоматизировать систему взаиморасчетов, находить общий язык между представителями несопоставимых профессий, снимать традиционные внешние границы. И чтобы сделать все это, порой бывает достаточно пару раз нажать на клавишу. Если говорить о внутриорганизационной среде, то команды из представителей разных отделов могли бы получить открытый доступ к стратегической финансовой информации в режиме он-лайн, возможность отслеживать текущее положение дел, принимать участие в управлении проектами, составлении рабочих графиков и коммуникациях. В этих условиях персонал распределяется по матричной схеме, которая более не ограничивает его рамками департаментов, не связывает попытками отстоять «свою землю», а точнее «кормиться на своей земле», не сдерживает внутренней конкуренцией. Персонал входит в многочисленные команды, придерживаясь всего многообразия внутренних и внешних культур, обусловленных изменениями спроса, требований в отношении навыков, потребительских нужд, ростом благоприятных возможностей.

Дата: 13 апреля 2015

Категория: Разное


 
Популярные материалы

Рубрики
ПорталО МосквеПолезные телефоныКартыРадиоБиблиотекаО проектеСправочник Москвича